Модерировала дискуссию депутат Госдумы, член Комитета по просвещению Анна Скрозникова, последовательно выступающая за системные изменения в образовательной и социальной сферах — в частности, за четкое разделение преподавательских и воспитательских функций в школах и увеличение государственных расходов на сферу детства.
Мероприятие объединило ведущих экспертов отрасли, представителей бизнеса и родительской общественности. Центральным стал тезис о том, что инвестиции в доступную и качественную инфраструктуру для детей младшего возраста — это ключевой экономический драйвер, позволяющий родителям быстрее возвращаться к активной работе и увереннее планировать пополнение семьи.
Самой острой темой стало обсуждение устаревших санитарных норм в условиях современной городской застройки. Участники круглого стола указали на запрет размещения детских садов над подземными паркингами, оставшийся с 1980-х годов. «Сегодня застройщики строят глубокие подземные паркинги с мощной вентиляцией. Там чище, чем на улице, но формально разместить полноценный детский сад нельзя», — пояснил Иван Сорокин, основатель и глава сети домашних детских садов Smile Fish. В своем выступлении он отметил, что наряду с нормативными барьерами острой проблемой для отрасли остается нехватка квалифицированных кадров и недостаточный престиж профессии воспитателя: «Мы не просим субсидий, мы просим убрать барьеры, чтобы частный сектор мог за свои деньги создавать среду без стресса для детей».
Вторым барьером для доступа к системе материнского капитала названо жесткое требование собственной обособленной прогулочной площадки, что в условиях плотной застройки часто невыполнимо. Также острую дискуссию вызвал вопрос НДС, который ставит частные учреждения в неравные условия по сравнению с медицинскими организациями.
Отдельной темой прошло обсуждение качества услуг и кадрового обеспечения в небольших «домашних» группах. Представители бизнеса подчеркнули, что репутация сети строится не только на контроле, но и на жесткой системе внутреннего обучения. Так, сеть Smile Fish, чья история началась в Хабаровске в 1985 году, практикует особый подход к развитию по франшизе: она предлагается только тем, кто уже знаком с работой организации изнутри — клиентам и сотрудникам. «В частный сектор должны идти люди по сердцу, которые готовы нести ответственность за самое дорогое», — подчеркнул Иван Сорокин.
Особый интерес вызвало выступление Эльфии Дорофеевой, генерального директора издательства «МОЗАИКА-СИНТЕЗ», директора по инновациям Международной педагогической академии дошкольного образования, члена экспертного совета Комитета по науке, образованию и культуре Совета Федерации РФ.
Эксперт представила видение синергии возможностей государственного и негосударственного секторов, предложив интегрировать частные детские сады в государственные образовательные организации с низкой наполняемостью, находящиеся под угрозой закрытия. Такое сотрудничество, по мнению Эльфии Дорофеевой, взаимовыгодно:
«Государственным организациям это позволит предложить родителям качественное дополнительное образование и получить экономическую поддержку, а частному образованию — обеспечить стандартизированные условия размещения и реализовать гибкую ценовую политику. Сохранение детских садов, испытывающих трудности в связи с демографической ситуацией, исключит тенденцию к объединению учреждений, увеличению предельной численности детей в группах, проблемам удалённости, стрессам у детей и сокращению штата квалифицированных педагогов».
Представители родительской общественности поддержали призыв к большей прозрачности системы зачисления и финансирования, предложив переориентировать государственную поддержку с учреждений непосредственно на семьи. Такой подход позволит родителям выбирать любую форму дошкольного образования, соответствующую стандартам безопасности.
По итогам двухчасовой дискуссии был выработан пакет предложений, включающий актуализацию строительных норм, допуск лицензированных частных организаций к системе материнского капитала, введение налоговых стимулов и создание единого цифрового реестра. Участники выразили готовность к дальнейшей работе в рамках профильных рабочих групп Госдумы.